miércoles, 29 de octubre de 2014

Día de muertos.

El día de muertos en México.

Una celebración que estamos acostumbrados a ver, llama mucho la atención a personas de otros países, el día de muertos.

En el siguiente vídeo, se muestra la percepción que otras culturas tiene de este importante día.

Esperamos que resulte interesante.


El siguiente vídeo es diferente, fue elaborado por alumnos, específicamente por:

Trabajo final de la carrera de Diseño de la Comunicación Gráfica en la UAM X.
Neomi David, David Herrera y Enrique Sañudo.

Un buen trabajo, especialmente en cuanto a la interpretación de esta celebración.

 

Finalmente, un trabajo realizado por profesionales.

Una producción de: Instituto Mexicano de Cinematografía / Calavera Films / Roberto Rochín / San Pedro Post / ITESO; con el apoyo de Cinema W / Universidad de Guadalajara / FONCA / Virgin Studios / New Art / La Curva / Secretaría de Educación Pública / Lotería Nacional / Grupo Modelo


Saludos.


jueves, 25 de septiembre de 2014

Entrevista para alumnos de nuevo ingreso.

Información general de alumnos de nuevo ingreso a la Universidad.

El archivo siguiente contiene un libro de Excel con dos hojas. Es necesario completar la información indicada en las dos hojas y enviarlo a tu tutor de grupo.

Descarga el archivo, completa la información y solicita a tu tutor la dirección de correo electrónico a la cuál debes enviar el documento.

Saludos.

Archivo:

http://1drv.ms/1BaxJ9J



lunes, 22 de septiembre de 2014

Los 11 poderes del líder.

Jorge Valdano y los 11 poderes del líder.

Una persona muy conocida y reconocida. En parte por su brillante carrera deportiva, pero para el mundo empresarial y los estudiantes de procesos industriales, es importante por sus aportaciones a uno de los temas más complejos de la gestión: el liderazgo.

El título de esta entrada del blog es el título de uno de los libros escritos por Valdano.


Tomando como base las ideas vertidas en este libro, Valdano a dictado numerosas conferencias en diversos foros, por ejemplo, en el:

World Leadership Forum México

Estos 11 poderes del líder plantean las características que le dan poder a un líder, que le permiten liderar el factor humano, entre ellos se encuentran:

"El poder número uno de un líder es la Credibilidad."
Una afirmación contundente; debe cuidarse mucho esta credibilidad: Si un líder falla en sus compromisos perderá la credibilidad y, por lo tanto, uno de sus más importantes poderes.

Más allá de la opinión que cada uno tenga acerca de las personas, vamos a tomar las ideas.

Esta conferencia es muy interesante. Enlace:

http://www.wobi.com/es/blog/jorge-valdano/jorge-valdano-en-wlfmx-los-11-poderes-del-lider

Esperamos que sea de interés.

Un vídeo sobre el mismo tema:



Saludos.










domingo, 21 de septiembre de 2014

Using Competency-Based Evaluation to Drive Teacher Excellence

Usar la evaluación por competencias para conducir a la excelencia del profesor.

El material que se encuentra en el enlace siguiente ofrece interesantes puntos de vista acerca de la evaluación docente.

http://opportunityculture.org/images/stories/singapore_lessons_2010.pdf


Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.


lunes, 1 de septiembre de 2014

Conectividad, productividad y gestión del conocimiento.

 revista electrónica

¿Es importante disponer de una buena y funcional conexión a internet?

En cualquier organización la conectividad se ha vuelto un requerimiento para el logro de los objetivos. En un excelente artículo, Delta consultores argumenta en el sentido de que la gerencia debe estar muy pendiente del funcionamiento de las tecnologías de información y comunicación.

"Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización."

Entre los temas importantes para la gerencia se citan los siguientes:


  • ¿La velocidad con la que se dan las comunicaciones es la que necesita su negocio? Si no es afirmativa la respuesta, es probable que deba trabajar en temas de ancho de banda.
  • ¿La comunicación es fluida? Deberá poderse comunicar con todo el contenido de su negocio, desde cualquier sitio, sin mayores tropiezos. De lo contrario deberá ajustar y eliminar los tropiezos que impiden la comunicación fluida
  • Es segura la comunicación cuando debe serlo? En caso negativo es imperante trabajar en el establecimiento de parámetros de seguridad que garanticen la confiabilidad de su información. Es importante que a su información solo accedan quienes tienen que acceder a ella.

En el artículo se enfatiza la importancia de este recurso tecnológico para agilizar la toma de decisiones, incluso es un factor fundamental para la gestión del conocimiento.

El enlace al artículo es el siguiente:

http://www.deltaasesores.com/articulos/tecnologia/7206-icomo-esta-su-plomeria-digital


Posteriormente, en la segunda parte del artículo, aborda los temas cruciales como inteligencia de negocios:

"La capa más alta es la capa de inteligencia de negocios, incluyendo sistemas que permiten mostrar tableros de información con indicadores de los factores críticos del negocio y de esta manera tener una visual completa del avance de la compañía. 

Esta es la capa menos entendida y menos utilizada en las empresas por el momento, pero está ganando popularidad en todas las empresas, mientras que en las grandes empresas ya las utilizan hace un tiempo."

Son dos artículo valiosos por el énfasis con el que abordan el tema del involucramiento de la gerencia en el área de tecnologías de la información y comunicación.

La segunda parte del artículo se encuentra en:

http://www.deltaasesores.com/articulos/tecnologia/7219-icomo-esta-su-plomeria-digital-ii

Esperamos que sea útil.

Saludos.


domingo, 31 de agosto de 2014

Presentación del curso de matemáticas.

Información general acerca de la asignatura de Matemáticas.

En la siguiente presentación se incluyen todos los elementos que requiere la instrucción de trabajo (IT-ACAD-001- Presentación del profesor) para el primer día de clases según el sistema de gestión de la calidad.

1. Presentación del profesor

2. Nombre de la asignatura

3. Competencias y objetivos

4. Bibliografía

5. Forma de evaluar

Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.




viernes, 29 de agosto de 2014

Regreso a clases.

Regreso a clases.

Inicia un nuevo ciclo escolar y con él, nuevos estudiantes, nuevos proyectos, y el compromiso de hacer un buen trabajo.
La reflexión acerca de lo vivido en el último ciclo escolar debe servir como una fuente de información para mejorar.

En los siguientes enlaces se encuentran los horarios de clase de todos los grupos.

Turno matutino. 

Primero A
Primero B
Primero C
Primero D
Primero E

Cuarto A
Cuarto B
Cuarto C

Séptimo A
Décimo A


Turno nocturno


Primero A
Primero B

Tercero A

Cuarto A
Cuarto B

Séptimo A TSU

Séptimo A ITP
Séptimo B ITP

Décimo A
Décimo B




miércoles, 20 de agosto de 2014

We Must Stop the Avalanche of Low-Quality Research.

 The chronicle of higher education

Debemos detener la avalancha de investigaciones de baja calidad.

By Mark Bauerlein, Mohamed Gad-el-Hak, Wayne Grody, Bill McKelvey, and Stanley W. Trimble

Este artículo fue muy comentado cuando se publicó, en 2010, el enlace al artículo original se encuentra aquí.

Comienza confirmando la importancia que la investigación tiene para el desarrollo social y económico de cualquier sociedad. Pero señala el excesivo crecimiento en la cantidad de revistas y otras publicaciones que, al decir de los autores, no son adecuadamente validadas y revisadas para su publicación.

"While brilliant and progressive research continues apace here and there, the amount of redundant, inconsequential, and outright poor research has swelled in recent decades, filling countless pages in journals and monographs."

En este breve párrafo señalan las cuestiones que les parecen preocupantes; si bien la investigación de buena calidad sigue produciéndose, la cantidad de investigaciones redundantes, intrascendentes y francamente pobres ha aumentado en las últimas décadas.

Este problema puede evidenciarse de muchas formas; ¿cuántos artículos son publicados sin que sean leídos por nadie? se publica para llenar requisitos burocráticos, no para generar nuevo conocimiento o aprender un poco más acerca de la naturaleza. Una forma de determinar la utilidad podría ser la cantidad de ocasiones en que es leída, o mejor aun, citada.

Una presentación (entre muchas) que puede revisarse acerca del tema es la siguiente.

Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.


viernes, 18 de julio de 2014

¿Qué hay de malo con la burocracia? (y 6)

La irracionalidad de la burocracia.

La organización propuesta por Max Weber tiene, seguramente, ventajas. Sin embargo, las disfunciones que tanto daño ocasionan, se han convertido en la plaga del siglo.

Un artículo del periódico "El Siglo de Torreón" se refiere a este problema:

"Los ejemplos son interminables, pero el común denominador es uno: la burocracia, sobre todo la mente burocrática, ha tomado el control de México. Todo en el país se ha burocratizado al grado del estancamiento, mientras los llamados “poderes fácticos”, esos que están por encima de la ley y las regulaciones que afectan a los ciudadanos normales, tienen cancha para hacer de las suyas. El México de la gente normal vive asediado no sólo por la inseguridad, la criminalidad, los excesos sindicales y las empresas que la abruman, sino también por los burócratas que, muchas veces sin darse cuenta, han hecho del reino del hombre un mundo kafkiano sin salida."

El artículo completo se encuentra aquí.

En el caso específico de la investigación científica, no sólo en México, sino en América Latina, escuchamos opiniones como las siguientes:

La terrible burocracia.

“La comunidad científica de los países de América Latina y el Caribe, lamentablemente, se comunica poco, pese a tener muchos desafíos en común; uno de ellos quizás sea tener que enfrentar a la terrible burocracia. Científicos que deben dedicar largas jornadas a a llenar formularios y hacer trabajo administrativo. Países donde puede tomar 6 meses importar un anticuerpo o exigencias burocráticas que retardan hasta en dos años la llegada de valioso instrumental DONADO a un laboratorio, son sólo algunos ejemplos.”

Para elaborar el interesante vídeo que se incluye al final de esta entrada se entrevistó a:

Luis Demidovich Academia de Ciencias de Brasil
Juan Pedro Laclette Academia Mexicana de Ciencias
Gisella Orjeda CONCYTEC Perú
Jorge Huete Presidente de la Academia de Ciencias de Nicaragua
Juan Asenjo presidente de la academia chilena de ciencias.

Entre muchas otras ideas que presentaron se encuentran: 

Para Jorge Huete, la burocracia administrativa es uno de los peores cuellos de botella de la gestión. En Nicaragua, la situación empeora porque todos los cargos administrativos son asignados por y para políticos que no necesariamente son técnica y científicamente capaces.

A juicio de Juan Pedro Laclette, la burocracia provoca un gran retraso al avance de la ciencia debido al tiempo que cada investigador pierde en lo que califica como “una tramitología excesiva”.

Juan Asenjo reconoce que en Chile hay bastante burocracia a nivel de las universidades, en parte, debido a que autoridades universitarias como rectores y directores de departamento son elegidas por sus pares, al buscar la popularidad, se cae en la mediocridad.

En Brasil, dice Luis Demidovich, la importación de equipamiento e insumos para investigación aún toma varios meses, a diferencia de otros países donde tardan pocos días en llegar.

El tener que llenar formularios, presentar postulaciones a múltiples fondos estatales, rendir cuentas a diversas agencias, o tramitar autorizaciones incluso para recibir donaciones, restan entre el 25 y 30% del tiempo de los académicos y directivos en el ámbito científico estiman, Juan Pedro Laclette y Jorge Huete.

El vídeo al que nos referimos es el siguiente.

Esperamos que sea de utilidad.

Saludos.

El título del vídeo es:


Burocracia: ¿un obstáculo para la ciencia de América Latina?





En acaso de que no se pueda acceder al vídeo directamente dese el blog, el enlace al vídeo se encuentra aquí.

jueves, 17 de julio de 2014

Las disfunciones de la burocracia (6).


Conformidad extrema con rutinas y procedimientos.

En esta serie de artículos hemos estado comentando el gran daño que las disfunciones de la burocracia causan a las organizaciones. Las 5 disfunciones anteriores se encuentran en los siguientes enlaces:

1. Mayor internalización de las reglas y exagerado apego a los reglamentos.
Los objetivos para los que se creó el reglamento deja de ser importantes, sólo importan las reglas.

2. Exceso de formalismo y papeleo.
"Envíame un memorándum con tu solicitud, un original y veinte copias. Sellado y firmado por..."

3. Resistencia al cambio.
Las prácticas rutinarias dan seguridad al burócrata, por ello, obstaculiza cualquier intento de cambio.

4. Despersonalización de las relaciones.
Es notable el afán del burócrata por "protegerse", es decir, por hacer evidente que está cumpliendo con las funciones del cargo, no con los objetivos de la organización, sino con las funciones del cargo, que, por diversas razones, no siempre coinciden.

5. Categorización del proceso de toma de decisiones.
Todas las decisiones son tomadas por el burócrata de más alto rango, poco importa si no tiene ni la más remota idea sobre lo que va a decidir.

6. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos.
El burócrata se dedica a inventar reglas para  que cualquier tarea sea realizada "de acuerdo al procedimiento", no está claro si es la forma más eficiente o la que resuelve el problema, eso es lo de menos; lo importante es que se sigan los procedimientos al pie de la letra.

La conformidad con las rutinas y procedimientos puede ser útil, pero cuando se llega al extremo, se vuelve irracional y sin sentido.

"La burocracia destruye la iniciativa. Hay pocas cosas que los burócratas odien más que la innovación, especialmente la innovación que produce mejores resultados que las viejas rutinas."

Esta frase de Frank Herbert señala el peor efecto que esta conformidad con rutinas y procedimientos genera; mata la innovación. El burócrata aplica toda la fuerza de la burocracia para impedir que las innovaciones se lleven a cabo; desde la colocación de obstáculos simples como dificultar el acceso a los recursos necesarios para llevar adelante la innovación, hasta el uso de los reglamentos como arma en contra del innovador y cualquier otro recurso que el burócrata tenga a su alcance.

Un vídeo un tanto cómico que muestra la actitud de un burócrata.





En caso de que el vídeo no pueda verse directamente desde este blog, puede hacer clic sobre la imagen para acceder. O aquí.

Esperamos que esta información sea útil.

Saludos.





sábado, 5 de julio de 2014

El mobbing o acoso laboral (1).


El mobbing o acoso laboral sigue creciendo.

EL mobbing se está convirtiendo en un problema cada vez más grave; toma muchas formas, entre ellas, la difusión de rumores acerca de la persona a quien se acosa. Estos rumores se emplean para desacreditar o denigrar, de modo que sus ideas también se vean desacreditadas. 

Otra forma de acoso consiste en no reconocer los méritos de un empleado a pesar de que haya hecho un buen trabajo; llega al extremo de que no se le entregan distinciones, reconocimientos o premios, sólo con la  finalidad de causar daño o beneficiar a otras personas. 

Es un tema extremadamente complejo que estaremos tratando en artículos sucesivos.

Para iniciar veamos estos artículos. 

Carlos Rodríguez Hernández, presidente de la asociación Mexicana contra el mobbing, nos dice:

"El fenómeno se comenzó a estudiar sobre todo en Europa (España, Inglaterra y Suiza) a partir del daño que llegó a ocasionar sobre personas y empresas. En México, hasta hace tres años no se había analizado; sólo existían algunos estudios científicos que no profundizaban en el tema. Por ello fui a España a investigar el impacto de este tipo de acoso en el ámbito empresarial."

Artículo completo en el siguiente enlace:





El jueves 5 de junio a de 2014 pareció esta noticia en "El Diario" de Coahuila.

¡Mobbing contra México!

*Activistas pagados por Estados Unidos, siembran el terror laboral desde Coahuila para desestabilizar a México, promoviendo el cierre de empresas y el consecuente desempleo
Ver noticia completa en el siguiente enlace:


Está claro que es un fenómeno que afecta gravemente a las personas, tanto, que se ha creado una legislación para proteger a las víctimas de este mal, tal como lo plantea la siguiente nota:

Atrae SCJN (Suprema Corte de Justicia de la nación) amparo sobre mobbing o acoso laboral hacia una trabajadora




Esperamos que esta información sea útil.

Saludos.




jueves, 26 de junio de 2014

New Managers and the gossip at work.


La responsabilidad de los directivos en el manejo del chisme en el trabajo.


Los chismes en el trabajo son un grave problema; se pueden encontrar numerosos estudios acerca de la responsabilidad de la dirección en el control de esta plaga.

En este artículo se proponen 5 formas para detener el chisme negativo en el trabajo.

"Why Negative Gossip is Harmful
Negative gossip can create productivity issues (because employees feel the need to engage in CYA behavior), morale issues (because employees come to distrust each other and the management team), employee engagement and turnover issues (because high-performing employees will look for jobs elsewhere), even liability issues when pervasive gossip is deemed “malicious harassment.”
El artículo completo se encuentra en el siguiente enlace:
Es conveniente revisarlo y comentarlo.

lunes, 9 de junio de 2014

El chisme y el rumor.

EL proceso de la comunicación ha sido ampliamente difundido, se sabe que tiene muchas fuentes de ruido y que, especialmente cuando se trata de información verbal, no es confiable. A pesar de este conocimiento, es notable la facilidad con que los chismes y rumores se difunden rápidamente.

Desde la codificación del mensaje por el emisor, pasando por la inexactitud del lenguaje verbal y el ruido ambiental, hasta llegar a la decodificación por el receptor; el mensaje es modificado, a veces, casi por completo.

¿Qué es el chisme? Según la real Academia Española es:

chisme.
(Quizá del lat. cimex, chinche).

1. m. Noticia verdadera o falsa, o comentario con que generalmente se pretende indisponer a unas personas con otras o se murmura de alguna.
2. m. coloq. Baratija o trasto pequeño.
~ de vecindad.
1. m. coloq. El que versa sobre algo de poca importancia.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados


¿Y qué es el rumor?

rumor.
(Del lat. rumor, -ōris).

1. m. Voz que corre entre el público.
2. m. Ruido confuso de voces.
3. m. Ruido vago, sordo y continuado.
 V.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados
Este fenómeno es tan complejo que ha merecido el estudio de numerosos investigadores en el mundo.
Como ejemplo, tenemos el trabajo de Bruno Lutz y Alexander Padilla quiénes realizaron una investigación que llamaron:
"El rumor del nopal chino: construcción institucional y efectos sociales de noticias falsas"
En este artículo se encuentra una detallada investigación acerca del proceso de desarrollo de un rumor que circuló a nivel nacional, especialmente en Milpa Alta; "la República Popular de China preparaba una inminente y masiva exportación de nopal a México."
¿Cuántos otros rumores hemos escuchado? ¿Por qué creemos en estos rumores? ¿Qué nos impide verificar las fuentes de información?


Esperamos que sea de interés.
Saludos.

domingo, 25 de mayo de 2014

Las disfunciones de la burocracia 5.

Categorización del proceso de toma de decisiones.

Esta disfunción puede observarse fácilmente; cuando se requiere tomar una decisión, no es tomada por la persona más preparada o que mejor conoce sobre un tema, sino por la persona que ocupa un puesto más alto en la jerarquía burocrática.

Los efectos de esta forma de tomar decisiones son evidentes; decisiones equivocadas que, a veces, van completamente en contra del objetivo organizacional o del propósito específico que esa decisión persigue.

Además de decisiones sin sentido, esta disfunción hace que, la persona que ocupa una elevada posición jerárquica, comienza a pensar que es infalible, por lo que, si alguien tiene una opinión diferente o cuestiona el valor de una decisión, es considerada peligrosa para la organización (por supuesto esta idea es completamente absurda), y entonces se toman represalias contra los "herejes" que se atreven a pensar diferente.

Un artículo interesante que se relaciona con lo que hablamos es "La poderosa burocracia":

"Así pues, la verdadera burocracia tiene un carácter intolerante e intrusivo que la distingue de un Estado policíaco. Éste sólo atiende al exterior. En cambio, la burocracia, cuando se ha desarrollado plenamente, busca en los corazones y la mente. Pero si a un militar o a un policía se le enseña a observar nuestras costumbres, a informar sobre nuestras opiniones, a encuestar nuestros arreglos domésticos, entonces se le está enseñando a ser burócrata". 

Esté problema de la decisión jerárquica se vuelve un problema muy grave para las organizaciones y los países, especialmente por lo que afirma James Burnham, con base en las ideas sociológicas de Pareto que se encuentran en el libro de control estadístico del proceso:

El libro se llama:  Statistical Process Control. The Deming Paradigm and Beyond.
Los autores son:  James R. Thompson y Jaceck Koronacki
Editorial:               Chapman & Hall/CRC

En el prefacio a la primera edición dice:

Pareto perceived the inevitability of elites in control of society. Extrapolating from Pareto’s works, particularly the massive Mind and Society, the American political scientist, James Burnham, writing in the late 1930s and early 1940s, observed the presence of such elites in Fascist, Communist and Bourgeois Capitalist societies. These elites were based on the expertise to seize and maintain power, rather than on excellence in the arts, sciences and technology.

Donde básicamente se refiere a las élites que controlan la sociedad y las organizaciones:

"Estas élites están basadas en su expertis para apropiarse y mantener el poder, en vez de en la excelencia en las artes, las ciencias y la tecnología".

Una explicación de la fuerte intolerancia de las altas jerarquías cuando se cuestionan sus decisiones, es que, dado que sólo se preocupan por mantener el poder, ven estos cuestionamientos como un peligro para mantener el poder, así que reaccionan violentamente ante esta supuesta amenaza.

Este tema es muy interesante, especialmente para estudiantes de procesos industriales. Una buena lectura es:

"The Managerial Revolution: What is Happening in the World"


Esperamos que sea de utilidad.

Los enlaces a las anteriores disfunciones de la burocracia son:

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/02/burocracia-y-burocratismo.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-y-2.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-3.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/04/las-disfunciones-de-la-burocracia-4.html

Saludos.





miércoles, 7 de mayo de 2014

¿Qué es un Community Manager?


Muchas organizaciones todavía  no saben qué hace un community manager, es una figura que está comenzando a cobrar cada vez mayor importancia para la supervivencia de las organizaciones.

Una frase tomada del Manifiesto del tren de claves es:

“Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán”.

Un community manager no es alguien que se la pasa chateando y subiendo fotos a su facebook, tampoco es un becario que rellena la página de la organización, mucho menos es el desarrollador de páginas web experto en programación.

Según la AERCO:
"Es aquella persona encargada o responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Una persona que conoce los objetivos y actuar en consecuencia para conseguirlos."
Algunas páginas que abordan el tema son:

http://www.forbes.com.mx/sites/las-funciones-basicas-del-community-manager/

http://tendenciasweb.about.com/od/el-trabajo-y-la-web/a/Que-Es-Un-Community-Manager-Y-Que-Puede-Aportar-A-La-Empresa.htm

http://www.maestrosdelweb.com/editorial/que-es-un-community-manager/

Esperamos que esta información sea útil.

Saludos.

miércoles, 23 de abril de 2014

Revistas arbitradas y revistas indexadas.

¿Qué es una revista arbitrada? ¿Y una revista indexada?

Una cita del libro de Carl Sagan "El mundo y sus demonios" nos dará una idea muy clara de lo que significa "arbitrada" e "indexada".

El científico participa en reuniones y discusiones. Se encuentra en coloquios universitarios en los que apenas el ponente lleva treinta segundos hablando cuando la audiencia le plantea preguntas y comentarios devastadores. Analiza las condiciones para entregar un artículo a una revista científica para su posible publicación, lo envía al editor y luego éste lo somete a árbitros anónimos cuya tarea es preguntarse: ¿Lo que ha hecho el autor es una estupidez? ¿Hay algo aquí lo bastante interesante para ser publicado? ¿Cuáles son las deficiencias de este estudio? Los resultados principales ¿han sido encontrados por alguien más? ¿El argumento es adecuado, o el autor debería someter el informe de nuevo después de demostrar realmente lo que aquí es sólo una especulación? Y es anónimo: el autor no sabe quiénes son los críticos. Esta es la práctica diaria de la comunidad científica.

¿Por qué soportamos todo eso? ¿Nos gusta que nos critiquen? No, a ningún científico le gusta. Todo científico siente un afecto de propietario por sus ideas y descubrimientos. Con todo, no replicamos a los críticos: espera un momento, de verdad que es buena idea, me gusta mucho, no te hace ningún daño, por favor, déjala en paz. En lugar de eso, la norma dura pero justa es que si las ideas no funcionan, debemos descartarlas. No gastes neuronas en lo que no funciona. Dedica esas neuronas a ideas nuevas que expliquen mejor los datos. El físico británico Michael Faraday advirtió de la poderosa tentación de buscar las pruebas y apariencias que están a favor de nuestros deseos y desatender las que se oponen a ellos...

Información complementaria acerca de este excelente libro se encuentra en:



http://licmata-ebc.blogspot.mx/2014/03/la-ciencia-sus-metodos-y-consecuencias-1.html

Esta es la idea de la publicación en revistas arbitradas (peer-reviewed) o revisadas por pares. Cuando un investigador envía su trabajo a una revista arbitrada, el editor envía su artículo a uno o varios expertos en el tema, con reconocimiento nacional o internacional, que han publicado acerca del tema y que, por ello, pueden realizar una revisión objetiva del artículo.

Si el artículo realmente hace una aportación significativa, ya sea de nuevo conocimiento, metodología o exploración de nuevas ideas, se acepta su publicación. Si cumple alguno(s) de estos requisitos, pero contiene errores importantes, entonces se le regresa al autor sugiriendo las correcciones pertinentes. Sólo en caso de que no se cumplan los requisitos mínimos, el editor enviará una amable pero irrevocable carta de rechazo.

¿Y quién valida a las revistas arbitradas?

Los índices y bases de datos. Una revista arbitrada, que durante un año, se caracteriza por su seriedad y cuidado en la revisión de lo que publica, es aceptada en una base de datos, que, para facilitar las búsquedas, está indexada. Una revista que es aceptada por estas bases de datos se dice que es arbitrada e indexada.



Un excelente curso acerca de cómo elaborar ponencias y una explicación más detallada acerca de revistas arbitradas e indexadas se encuentra en el siguiente enlace:

https://sites.google.com/site/itt2012cursoelaborarponencias/

Un extenso y bien explicado artículo acerca de revistas indexadas y su validez.

http://estabienperoestamal.blogspot.mx/2012/12/latindex-y-las-revistas-indexadas.html

Una parte del contenido que llama la atención son los errores por parte de los evaluadores al incluir una revista no indexada en una base de datos de revistas indexadas.


Esperamos que esta información sea útil.

martes, 22 de abril de 2014

¿Qué son el ISBN y el ISSN?

ISBN: International Standard Book Number

ISSN: International Standard Serial Number

Hemos decidido publicar esta información, porque existe cierta confusión acerca de la función de estos números; algunas personas creen que un número ISBN o ISSN es alguna clase de garantía de calidad, pero no es así. Estos números son, sencillamente, identificadores. 

Cuando se trata de una publicación no periódica, como un libro, manual o cualquier documento que no se publicará periódicamente, se emplea el ISBN y cuando se va a realizar una publicación mensual, semestral, o con cualquier periodicidad, se emplea el ISSN.

Como mencionamos antes, estos números no tienen un significado en cuanto a la calidad de lo publicado, cualquier persona puede "comprar" un ISBN para su libro, como lo dice la imagen tomada de la página http://isbn.org/ 

En el caso de México, el trámite debe realizarse en alguna de las páginas siguientes:





En realidad sólo es un trámite burocrático que tiene un costo; si se siguen las instrucciones y se cumplen los requisitos señalados (requisitos que no tiene nada que ver con la calidad o validez científica de lo publicado), y se pagan las cuotas establecidas, cualquiera puede obtener un ISBN o un ISSN.

Si se desea realizar una publicación, la página siguiente sugiere una lista de pasos que incluyen la compra de un ISBN.




Esperamos que esta información sirva para clarificar el significado y valor de estos trámites.

Saludos. 

martes, 8 de abril de 2014

Las disfunciones de la burocracia 4.

Despersonalización de las relaciones

Es cierto que la burocracia como modelo organizacional tiene objetivos importantes, sin embargo, cualquier modelo organizacional que se emplee presenta deficiencias; es importante tener previstos los efectos no deseados con la finalidad de tomar acciones tendientes a evitar, dentro de lo posible, que las disfunciones dañen a la institución o empresa.

El énfasis en los cargos y puestos burocráticos genera esta despersonalización de la que hablamos; el ocupante de un puesto burocrático no percibe a sus compañeros como personas, sino como cargos y puestos que deben realizar las funciones correspondientes.

Es notable el afán del burócrata por "protegerse", es decir, por hacer evidente que está cumpliendo con las funciones del cargo, no con los objetivos de la organización, sino con las funciones del cargo, que, por diversas razones, no siempre coinciden.

Tampoco le interesa hacer trabajo de equipo, ya que no está trabajando con otras personas, sino solamente para cumplir las funciones de su cargo burocrático.

El conocido cortometraje de Disney "Paperman" es ilustrativo.

Las tres partes anteriores de esta serie se encuentran en:

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/02/burocracia-y-burocratismo.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-y-2.html

http://proc-industriales.blogspot.mx/2014/03/las-disfunciones-de-la-burocracia-3.html

Saludos.

domingo, 16 de marzo de 2014

Las disfunciones de la burocracia 3.

La resistencia al cambio.

Como hemos visto en entradas anteriores, la burocracia como forma de organización tiene ventajas, sin embargo, es muy fácil que sus ventajas se conviertan en graves obstáculos para el logro de los objetivos de una empresa o institución.

Estas fallas burocráticas reciben el nombre de "disfunciones", las primeras dos que hemos comentado son:



Esta disfunción se manifiesta en que los reglamentos se vuelven más importantes que los objetivos de la organización. Una frase que pone de relieve esta pérdida de objetivos es:

"Si no se van a cumplir, ¿para qué tenemos reglamentos?"
Uno puede pensar que esta pregunta se hace como broma, pero no es así, la burocracia pierde de vista que los reglamentos se hicieron para el logro de los objetivos. Si los objetivos se cumplen, los reglamentos no tienen ninguna importancia.


No es necesario explicar mucho esta disfunción, es de sobra conocida; "entregue estos documentos en un original y veinte copias".

Cuando un simple correo electrónico puede servir para comunicar cierta información, el burócrata no lo considera así, requiere un documento impreso, firmado (preferentemente con varias firmas), sellado (de preferencia con varios sellos de diferentes colores).

3. Resistencia al cambio.

Las prácticas rutinarias y repetitivas dan seguridad a la burocracia, cualquier intento de cambiar, es visto por el burócrata como una amenaza, por ello, se vuelve un obstáculo para cualquier cambio.

Aunque la resistencia al cambio es necesaria para garantizar cierta estabilidad de las organizaciones sociales, en el burócrata, esta resistencia alcanza niveles irracionales que perjudican el avance de cualquier institución, es una resistencia al cambio que proviene del miedo.

 Mathematics magazine


martes, 4 de marzo de 2014

Las disfunciones de la burocracia (y 2)

 Mathematics learning

Las disfunciones de la burocracia y sus efectos.

 En la entrada anterior, burocracia y burocratismo, se comenzó a tratar el tema de las disfunciones de la burocracia. Se enunció y comentó la primera de ellas:

1. Los reglamentos se vuelven más importantes que los objetivos para los que, en primer lugar, se establecieron dichos reglamentos.

En esta ocasión, hablaremos de la segunda disfunción:

2. Exceso de formalismo y papeleo.

Con base en la necesidad real de documentar y formalizar las comunicaciones dentro de la organización, fácilmente se cae en el papeleo, que muchas veces da la impresión que muchas áreas administrativas existen para enviarse memorándum unos a otros.

A pesar de que un simple correo electrónico es excelente para comunicar y documentar cualquier comunicación, además de ser mucho más amigable con el ambiente, el burocratismo disfuncional no lo entiende, y exige que cualquier comunicación venga sellada, firmada y se guarden tres o cuatro copias.

Existen incontables ejemplos que muestran el grave daño que este problema causa a las organizaciones y a las personas.

Por ejemplo: "Bendita burocracia de cada día"

http://piscoymate.com/semanario/?p=416

En este blog, el autor, nos comparte sus sentimientos acerca de ser burócrata. Muy interesante.

miércoles, 12 de febrero de 2014

Burocracia y burocratismo.

 Educacion basada en competencias

¿Qué significa burocracia?

Frecuentemente se generan discusiones porque no definimos adecuadamente los términos con los que nos estamos comunicando. Mientras una persona se refiere al uso cotidiano de una palabra, otras se refieren al concepto científico o técnico de la misma.

Una buena idea, antes de generar discusiones, es clarificar cuál concepto estamos empleando en un momento dado.

En este caso se presenta el concepto de la Real Academia Española.

burocracia.
(Del fr. bureaucratie, y este de bureau 'oficina, escritorio' y -cratie '-cracia').

1. f. Organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios.
2. f. Conjunto de los servidores públicos.
3. f. Influencia excesiva de los funcionarios en los asuntos públicos.
4. f. Administración ineficiente a causa del papeleo, la rigidez y las formalidades superfluas.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados

El enlace para consultar directamente el concepto es el siguiente:

http://lema.rae.es/drae/?val=burocracia

Como podemos observar, es una palabra con diversos significados. Para evitar confusiones, algunos autores prefieren distinguirlas empleando dos vocablos diferentes:

Burocracia para el concepto neutral; organización regulada por normas...

Burocratismo para el término peyorativo que hace referencia a ineficiencia y lentitud en los procesos.

burocratismo.


1. m. burocracia (‖ influencia excesiva de los funcionarios).
Real Academia Española © Todos los derechos reservados
Pero no debemos olvidar que el término burocracia hace referencia a ambos significados.
¿Cuál es el problema con la burocracia? El burocratismo.
El burocratismo es simplemente el conjunto de disfunciones de la burocracia. En esta serie de artículos, hablaremos acerca del efecto que estas disfunciones tienen sobre el desempeño una organización.
Si se desea conocer estas disfunciones, un artpiculo que contiene esta información se puede encontrar en el siguiente enlace:
En este primer artículo hablaremos de la primera disfunción de la burocracia citada en esta página:
Mayor internalización de las reglas y exagerado apego a los reglamentos.
Esta disfunción consiste en que las directrices de la burocracia, registradas en forma de reglamentos que, en teoría, fueron diseñados para un mejor alcance de los objetivos de la organización, tienden a adquirir un valor positivo, que se independiza de los objetivos para los que fue redactado el reglamento. 
En resumen; el reglamento es más importante que los objetivos
Los reglamentos, en lugar de servir como medios para alcanzar los objetivos de la organización, se convierten en un fin, en el principal objetivo del burócrata.



miércoles, 15 de enero de 2014

Información de la materia de estadística.


Información del curso de Estadística.

El siguiente documento contiene la información básica del curso de estadística, como el programa, los objetivos y competencias.



Saludos.